Ánægðari með hærri styrki til færri - Vonast eftir umræðum í kjölfar athugunnar

Rannsóknarmiðstöð skapandi greina hjá Viðskiptafræðistofnun Háskóla Íslands kynnti í gær árangursmat á starfsemi Hönnunarsjóðs Auroru og Kraums tónlistarsjóðs.

Markmið með gerð árangursmatsins var fyrst og fremst að aðstoða stjórnendur sjóðanna til að meta það starf sem á sér stað innan sjóðanna, hvaða áhrif það hefur á frama styrkþega og einnig hönnunar- og tónlistarsamfélagið í víðari skilningi.  Einnig var árangursmatið hugsað sem lærdómur um það hvernig best er að standa að styrkveitingum, hvaða form gefur bestan árangur, hvaða aðferðarfræði hentar best þeim sem sækja um styrki og hvaða ásýnd svona sjóðir hafi gagnvart umsækjendum og samstarfsaðilum.  

Höfundar skýrslunnar eru þau Margrét Sigrún Sigurðardóttir og Tómas Viktor Young en þau kynntu helstu niðurstöður árangursmatsins. Auður Einarsdóttir framkvæmdastjóri Auroru velgerðasjóðs , Hlín Helga Guðlaungsdóttir framkvæmdastjóri Hönnunarsjóðs Auroru og Eldar Ástþórsson framkvæmdastjóri Kraums tónlistarsjóðs fóru einnig yfir starfsemi sjóðanna en Kraumur og Hönnunarsjóður Auroru eru dóttursjóðir Auroru velgerðasjóðs.  

Rannsóknin var byggð á á hálfopnum viðtölum við framkvæmdastjóra sjóðanna og styrkþega.  Niðurstaða árangursmatsins leiddi í ljós almenna ánægju meðal styrkþega með sjóðina en umsóknarferlið þykir persónulegt og óformlegt. Vegna aukins fjölda umsókna benda höfundar skýrslunnar á að nauðsynlegt sé að gera umsóknarferlið formfastara. Í síðasta umsóknarferli fékk Kraumur 233 umsóknir en Hönnunarsjóður Auroru 80 umsóknir sem er umsóknarmet síðan sjóðirnir hófu starfsemi sína.

Niðurstaða rannsóknarinnar er sú að styrkþegar voru allir sammála um að styrkurinn hafi hjálpað þeim mikið í framkvæmd verkefnisins sem sótt var um en hefðu samt sem áður framkvæmt verkefnin sín án styrksins. Þetta sýnir í raun að sjóðirnir eru á réttri leið með að styrkja verkefni sem eru með skýra framtíðarsýn og markmið og líklegri til að verða að veruleika.

Markmið sjóðanna er að veita styrki sem eru veglegri til fárra verkefna svo stuðningurinn skipti sköpum fyrir verkefnin. Rannsakendur benda á að þróun í átt að lægri styrkjum til stærri hóps sé ekki að þjóna markmiðum sjóðanna og minnki líkur á árangri fyrir styrkþegana sjálfa. En hættan er sú að það er erfitt að segja nei við góðum verkefnum og þegar fjöldi góðra umsókna eykst þá er tilhneigingin að styrkir verði lægri. Niðurstaða árangurmatsins er því sú að styrkþegar eru ánægðari með að sjóðirnir veiti veglegri styrki á færri verkefni. Sjóðirnir hafa tekið það til sín og munu leitast við að framfylgja þeim markmiðum.

Framkvæmdastjórum sjóðanna ber saman um að gerð árangursmats sé mikilvægt framlag fyrir starfsemi sjóðanna. Hér sé á ferð rannsókn sem hjálpi til við mótun stefnu þeirra í styrkveitingum og almennri starfsemi. Góðar leiðbeiningar um hvernig má styrkja og efla starfsemina, viðhalda þeim verkþáttum sem virka hvað best en gera breytingar þar sem umbóta er þörf. Starfsemi sjóðanna hafi verið í stöðugri þróun síðustu ár, enda sett upp sem tilraunaverkefni, og rannsókn sem þessi sé ekki aðeins gott veganesti fyrir komandi starfsár, heldur veki vonandi upp umræður um það sem betur má fara í styrkveitingum almennt.